襄阳用友—用友助力全信股份数智转型
时间:2020-03-25 10:00:12 来源:襄阳市德霏软件科技有限公司
当前,军工行业受内外因素影响,发展受到一定限制。从市场环境来看,客户对产品质量、交货期和服务质量提出了严苛的要求;在经营管理方面,需要新的管理模式来应对数字时代,以实现高效协同与人性化管理。因此,军工企业必须借助数智化,推动产品、技术与服务创新与升级。
南京全信传输科技股份有限公司(以下简称:全信股份)作为军工企业代表之一,通过与用友合作,提高了企业研发、设计、生产、制造等能力,为军工产业实现核心元器件的国产化替代,提供了数智化保障。
全信股份成立于2001年,专业从事军用光电传输产品研发、生产,同时提供光电传输系统技术解决方案,产品覆盖航空、航天、船舶、兵器、电子五大军工领域。全信股份秉承“科技为本,创新为源”的理念,从核心元器件的国产化替代到国家重大工程配套服务与技术保障,均取得了实质性突破和成果。
全信股份携手用友,打造了一体化的数智化管理平台,满足了精细化生产管理的需求,提高了光电传输系统的国产化替代能力。
具体来说,通过向上连接互联网、向下连接生产现场设备,满足科研生产的设计制造一体化,提升研发能力;以项目或订单维度的全周期的过程管理与项目成本核算,满足线缆与系统工程等多业态计划体系的生产运作模式,满足了生产过程的精细化管理要求。
同时,在公司管理层面,一体化的数智化管理平台既满足现有组织管理需求,又可适应未来组织变革的需求,还实现了多事业部考核与利润中心模式。具体体现在如下四点:
流程贯穿。
打破信息孤岛,以订单为中心,贯穿研发、销售、生产、采购、质量、财务等所有业务环节,形成数据闭环,为管理决策提供及时与准确的管理报表。
2
设计制造一体化。
建立闭环的设计制造动态业务数据集成模式,通过ERP与PLM间项目、订单、物料、工艺BOM的数据集成,实现研发与制造过程的统一管理,消除工程数据不一致问题,提升产品研制效率。
3
集团管控。
建立同一平台下基于多组织的集团管控体系、内部关联交易规范、统一财务报告体系,实现集团资源(数据、标准、流程)的共享和优化应用。
4
订单成本。
建立集团统一成本核算体系,与前端业务高效协同。成本精细核算至订单批次、产品维度,实现成本系统从生产、存货、总账的自动取数及后续分摊结转,提升核算效率;对于产品相对复杂,嵌套结构较多的组件产品,成本精细核算至对应部件半成品,提升成本精确度。
用友企业服务31年,已为超过522万家企业和公共组织提供云服务,覆盖不同行业,助力其数智化发展。全信股份通过与用友合作,打造了具备智能化决策能力的集团统一数智化管理平台,实现公司设计制造一体化以及集团化财务核算的核心目标,为集团化跨越式发展打下了良好的基础。
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联系我时,请说是在选软件网看到的,谢谢~